Сотвори историю для детей!!!

В 1967 году стул куполовидной формы был спроектирован Роджером Дином (Roger Dean) и изготовлен мебельной компанией Хилл (Hille). Этот стул, названный “Sea Urchin” (с англ. – морской еж), состоял из 12 секций, склеенных между собой и накрыт мехом.

В 1968 году другой мягкий и пластичный стул был создан Альфой и Тобией Скарпа (Afra and Tobia Scarpa) для компании Казина (Cassina), он был назван “Ciprea”. Форма этого стула была предшественницей нынешней мебели Puff.


В 1969 году итальянские дизайнеры Гатт, Паолини и Теодора (Gatti, Paolini and Teodora) придумали первый Puff для мебельной компании Занотта (Zanotta).

Первый Puff назывался “Sacco” (с англ. – мешок) и ,был сделан из кожи. Puff ”Sacco” был грушевидной формы и наполнен искусственным полистиролом, что делало его бесформенным и мягким.

Массовое производство Пуфов достигло успеха и распространилось по всему миру в конце 1960-х годов.

Существует миф, что Puff ”Sacco” был придуман случайно, когда использованный на производстве полистирол был просто ссыпан в мешок.

- Puff ”Sacco” стал первой широко распространенной мебелью, которая может принимать форму человеческого тела;

- Puff ”Sacco” показал, что мебель может и должна быть неформальной и нестатичной;

- Puff ”Sacco” был иконой поп-культуры.

В 1970-х годах Кеннет Эдмундс (Kenneth Edmunds) основал в Миннеаполисе компанию Minneapolis Cuddlebag Bean Bag Co- первое в Америке предприятие по производству Пуфов.

В июле 1998 года компанией AHH! Products были выпущены первые Пуфы со съемным, моющимся чехлом и водонепроницаемой подложкой.

Официальное название Пуфа – bean bag chairs в словарях – большая круглая подушка, в чехле из ткани, кожи и т.д., наполненная полистиролом или пенорезиной, предназначенная для одного человека.

Известный дизайнер Ишио Мияки (Issey Miyake) планирует начать производство Пуфов с руками и ногами, под названием Mobile (c англ. – подвижный).

Тридцать работников компании Matrix Group International в Вирджинии могут во время рабочего дня пройти в комнату отдыха и вздремнуть там на Пуфах.

Актриса Джулия Робертс (Julia Roberts) призналась: «Чтение книги, сидя на Пуфе перед камином – это величайшая роскошь, так можно просидеть целый день».

В 2002 году для атлетов Олимпиады в СолтЛейкСити по специальному запросу были изготовлены вельветовые Пуфы размеров экстра-small и экстра-large.

Философия жизни или жизнь как философия...

Русский Бизнес!!! Купил за сто - продал за двести? Почему бизнес идея ничего не стоит?


В свое время у меня уже было свое ЧП, а потом и «ООО». Хотя оба моих начинания не увенчались особым успехом, но небольшое материальное вознаграждение я с этого получил.

Но больше всего я рад тому, что получил колоссальный опыт, который не сравним ни с какой прибылью. Теперь я даже думаю, что без этого опыта не смог бы достичь более высоких результатов. Но сегодня не о бизнесе, а о его как бы самом начале –бизнес идее.Довольно часто слышу от разных людей, что главное нужна только идея, а под гениальную идею деньги всегда найдутся.

Если честно – бред! Самой бизнес идее я отдаю не больше 20%. Потому что я видел много людей, которые придумывали гениальные идеи, потом проводили мозговые штурмы и расписывали становление и рост бизнеса по этапам, далее анализировали рынок и просчитывали конкурентов, и в завершении всегда подсчитывали прибыль. Хотя в 99% случаев бизнес идея сводится к тому, что придумывается какая-нибудь хрень, за которую людям вроде бы не жалко будет отдать пару сотен, а себестоимость этой хрени не превышает пусть полтинника.

И вот он у вас, с горящими глазами и всем своим видом показывает, что он – гений, который сейчас вам ТАКОЕ расскажет, что вы запросто расстанетесь со своими деньгами вложите в это все свои деньги.

Далее идет единоличный «мозговой штурм» и через пять минут вы узнаете, что сама хреновина должна пользоваться популярностью у молодежи, а если к ней приделать еще одну хреновину, то она понравится и взрослым и даже пенсионерам. Анализ рынка заключается в очень обобщенном знакомстве со статистикой в открытых ресурсах: «В Большой Советской Энциклопедии написано, что население нашего города составляет 100 тыс. человек, и я примерно прикинул, что половина – это наша целевая аудитория, а это 50 тыс. клиентов! А если мы будем приделывать к нашей хреновине еще одну – то и вторые 50 тыс. будут наши!».

До конкурентов обычно дело даже не доходит, т.к. в большинстве случаев «их просто нет!». Ведь обычно гениальность идеи заключается в том, что до этого еще никто не додумался: «Только давай договоримся, я тебе все рассказываю, а ты больше никому! Тсссс! А то по-любому своруют!».

Подсчет прибыли: «Мы дядю Петю, соседа моего по гаражу попросим, он нам эту хрень за полтинник сделает, а вот если я такое на рынке бы увидел, то двух сотен бы не пожалел. Во и подсчитай… это же 400% прибыли!».

Но как и в начале я повторюсь – в 99% случаев это все бред. Если потом этот бизнес все таки начинается, то гений узнает, что он не придумал гениальную бизнес идею, а нашел на свою задницу охренительный геморрой.

Это в мыслях эта хреновина уже есть и уже есть покупатель, и как следствие надо просто отдать ее и получить взамен деньги – все! Прибыль! А прокрутив в голове картинку тысячу раз, прибыль только увеличивается и естественно прямо пропорционально.

Реальность же такова, что надо зарегистрировать контору, сделать кассу, нанять людей для производства (дядю Петю), закупить материал, проследить за производством (чтобы дядя Петя не забухал), нанять людей для торговли на точке (гении сами не торгуют же), вести банк, считать налоги, зарплату, аренду, отбиваться от чиновников и т.д. и т.п.

И вот гений уже не рад, ведь он хлебнул сполна бюрократии при открытии фирмы, а это было только начало. Теперь он работает по 20 часов в сутки, ему пришлось изучить как вести бухгалтерию, заполнять бумажки, строить отчеты и анализировать ситуацию (хотя гении не обязаны же заниматься рутиной).

Однажды дядя Петя был с бодуна, и не так приделал хреновину к хреновине и вся партия оказалась бракованной. Гений об этом не знал и вся партия ушла в продажу. Брак вернулся вместе с возмущенными пенсионерками, которые писали жалобы и натравливали проверяющие органы (неблагодарные). Кое как, между банком, налоговой, бухгалтерией, поставщиками и покупателями гений выкроил время и разрулил ситуацию.

Попытаться провести разъяснительную беседу с дядей Петей, но он с бодуна, и без опохмела вообще разговаривать на какие-либо темы отказывается. А по большому счету ему на директора похрену наплевать, и вообще он считает гения не директором, а молокососом, т.к. он заводы строил и целину поднимал, а не то что всякие тут…

А еще сотрудникам приелись зарплаты и они требуют повышения, т.к. они через месяц начинают считать себя профессиональными продавцами хреновин.

Потом появляются конкуренты – соседняя улица горожей на прошлых выходных напила хреновин на месяц вперед, завалила ими рынок и теперь хрень стоит 100 рублей (гений узнал, что рынок легко обваливается).

Прибавьте ко всему прочему другие всяческие форс-мажоры, которые не должны были случиться, но почему-то случились и через некоторое время гений уже не считает эту идею такой уж гениальной и вообще он не считает себя гением. Дай бог отбиться от кредитов, а то уже приезжали мордовороты и угрожали расправой…

Скажу, что бизнес – это 99% охренительного геморроя и 1% удовольствия в виде клубов, ресторанов, дорогих машин, икры и отдыха на Канарах. И еще вставьте куда-нибудь наличие административной и уголовной ответственности.

ПРОИЗВОДСТВО ПУФИКОВ НОУ_ГАБ тел. (3412)24-09-90 Станислав,... 

УРА!!!! КАПИТАЛИЗАЦИЯ НОУ_ГАБ СИТИ ДОСТИГЛА 1 000 000 руб.

  Сколько стоит бренд?

Если бы кто-нибудь мог дать однозначный ответ на этот вопрос, ему наверняка присудили бы Нобелевскую премию. Но пока идут жаркие споры: что такое бренд и как его оценить?


Прежде всего определимся, что же понимать по словом "бренд". Для себя я давно определился и бренд понимаю как проекцию торговой марки на сознание потребителя через призму рекламы и PR.

А что думают эксперты по этому поводу? Вот какое определение дают Игорь Бе-резин и аналитическая группа "Эксперт-МА" в материале, посвященном конференции "Российские бренды: мифы и реальность":
Бренд — это, прежде всего, обещание соответствия цены и качества, потребительских и, особенно, символических свойств товара (услуги) ожиданиям потенциальных потребителей. Обещание, позволяющее товару занять место прежде всего в сознании потребителей, а уж затем и на рынке.

А что же тогда понимать под термином торговая марка, спросите вы?

Торговая марка — это отдельные элементы или их комплексы, позволяющие потребителю быстро идентифицировать товар в ряду ему подобных.

Торговые марки бывают вербальными (слово "Мерседес") и невербальными (трёхлучевая звезда на капоте "мерседеса", бутылочка Coca-Cola специальной, узнаваемой формы).
Объединяет эти два рассматриваемых понятия мудреный термин апперцепция, он связывает бренд (совокупность представлений) и марку (отличительный знак). Апперцепция — это психологическая реакция непроизвольного припоминания: потребитель сталкивается с торговой маркой, и именно она запускает процесс "активизации" представлений потребителя об увиденном товаре, то есть бренд, заложенный в его сознание предшествующими годами работы служб рекламы и PR, талантом и изобретательностью специалистов рекламных и PR агентств.

Бренд добавляет товарам компании дополнительную вполне реальную стоимость, которая приносит реальную прибыль. Если стоимость торговой марки можно свести к расходам на ее регистрацию и юридическую защиту, то, по мнению многих аналитиков из рейтинговых бюро, стоимость брендов иногда составляет миллионы, сотни миллионов, а в некоторых случаях — миллиарды долларов. Интересно, как они получили столь высокую стоимость бренда?

При всем обилии имеющихся в мире способов оценки брендов их можно свести к трем основным методам.

1. Метод суммарных издержек. Состоит в подсчете всех издержек по созданию и продвижению бренда: расходов на исследования и разработку, художественное решение и упаковку, юридическую регистрацию и защиту, вложений в рекламу, продвижение и связи с общественностью. Метод хорош тем, что доступен каждому производителю — свой1 собственные издержки может посчитать каждый. Или — почти каждый. Метод плох тем, что эта оценка является сугубо внутренним делом компании. Можно вложить 10 миллионов долларов в исследования и разработки, рекламу и продвижение, а бренда как не было — так и нет. И стоимость его — ноль. А то и минус. Пол Страссман считает, и не без оснований, что "стоимость интеллектуальной собственности в ее использовании, а не в связанных с ней затратах". Это в полной мере касается и бренда. Единственным местом, где происходит общественное признание (или непризнание) всех и всяческих издержек, идей, новаций и т.п., является рынок. Пока не продашь бренд — не узнаешь, сколько он стоит. А вот Рынка брендов в России как раз пока нет, и появится он лишь при наличии реальной конкуренции.

2. Метод остаточной вмененной стоимости. В соответствии с этим методом из общей рыночной стоимости компании следует последовательно вычесть: стоимость материальных и финансовых активов, а также прочих, не относящихся к бренду, нематериальных активов. Что останется, если, конечно, останется, — вменяется бренду в качестве стоимости "доброго имени". Именно в соответствии с этим подходом стоимость бренда "Coca-Cola" оценивается в 40 миллиардов долларов, а "Мальборо" — в 15. Этот метод является лучшим. Однако для его использования необходимо знать рыночную стоимость компании. В России рыночную стоимость имеют 20 или 50 компаний из примерно миллиона.

Это те компании, акции которых котируются на фондовых биржах, а значит, можно определить стоимость и материальных, и нематериальных активов. А в США, к примеру, 20 тысяч компаний из 7 миллионов имеют котировки на фондовой бирже. Поэтому с использованием данного метода нам придется подождать или использовать его весьма ограниченно.

3. Метод суммарной дисконтированной добавленной стоимости.
Раз бренд добавляет стоимость товару — значит, эту "добавку" можно подсчитать. Берем товар, имеющий бренд, берем близкий аналог, продающийся под маркой не являющейся брендом, вычисляем разницу, отнимаем издержки по созданию и продвижению этого бренда, умножаем на предполагаемый объем сбыта в течение всего жизненного цикла данного бренда. Получаем стоимость бренда. Например, поглощение фирмы Lotus фирмой IBM за 3,5 млрд долларов при балансовой стоимости Lotus 226 млн долларов и падающей доходности (Edvinsson L., Malone M. S. 1997) означает, что компания Lotus имела при продаже 15 — кратную добавку за счет бренда и других нематериальных активов.

Любая компания может оценить свой бренд в соответствии с любым из приведенных выше методов для "внутреннего" использования, например, для позиционирования своей фирмы на рынке. Эту задачу в состоянии решить любой директор по маркетингу с соответствующей подготовкой. Полученные данные можно будет обнародовать на собственном сайте.

Но если вам необходимо оценить бренд для продажи, то без независимого профессионального оценщика, владеющего техникой оценки нематериальных активов, не обойтись. И дело тут в том, что продавец и покупатель будут неизбежно смотреть под разными углами зрения на оцениваемый нематериальный актив, называемый брендом. Главное для продажи товара — это достижение компромисса между продавцом и потенциальным покупателем. Такой компромисс может быть достигнут только в том случае, если в качестве третейского судьи будет приглашен квалифицированный оценщик. Именно оценщик в состоянии и вправе определить стоимость бренда, ответить на вопросы о формировании цены бренда. Оценщик покажет предполагаемый жизненный цикл бренда, рассчитает его влияние на гипотетический объем производства в ближайшие пять лет, ответит на многие другие вопросы договаривающихся сторон.

Такие специалисты в России есть, и они ждут своего часа. Но, к сожалению, пока на них спрос небольшой. Но спрос обязательно появится уже в ближайшие год-два.

Бизнесмен который не может врать - банкрот((((

Lehman Brothers Holdings, Inc. — американский инвестиционный банк, ранее один из ведущих в мире. Основан в 1850 году, в Монтгомери (Алабама), выходцами из Римпара (Бавария) — Генри, Эммануэлем и Мейером Леманами. Штаб-квартира — в Нью-Йорке. Обанкротился в 2008 году.

Lehman Brothers — в прошлом один из мировых лидеров в инвестиционном бизнесе. Также банк специализировался на оказании финансовых услуг и инвестиционном менеджменте. Банк имел региональные штаб-квартиры в Лондоне и Токио, а также офисы во многих странах мира.

Численность персонала в 2006 году составляла 26 тыс. человек. Выручка в финансовом году, завершившемся 30 ноября 2006 года, — $46,7 млрд, чистая прибыль — $4 млрд. Активы — $503,5 млрд.
Delphi Corporation (Розовые листы: DPHIQ) — американская компания, крупнейший производитель автокомплектующих в мире (по некоторым данным — второй после Robert Bosch). Штаб-квартира — в городе Трой, штат Мичиган.

Образована в 1999 году путём выделения из General Motors. В октябре 2005 года компания объявила о своём банкротстве.

Председатель совета директоров — Стив Миллер.

Delphi — один из основных поставщиков автокомплектующих на заводы General Motors. Общая численность персонала — 185 тыс. человек (из них 50 тыс. в США).

По данным Hoover’s, в 2004 году выручка компании составила $28,6 млрд, чистый убыток — $4,7 млрд. По данным рейтингового агентства Standard & Poor's на 30 июня 2005 года, общие активы компании стоили $16,5 млрд при задолженности $6 млрд.

General Motors (произносится Дженерал моторс), сокращённо GM (произносится Джи-Эм) — крупнейшая американская автомобильная корпорация, до 2007 года на протяжении 77 лет крупнейший производитель автомобилей в мире (с 2007 — Toyota). Производство налажено в 35 странах, продажа в 192 странах. Штаб-квартира расположена в Детройте

1 июня 2009 года GM приступил к процедуре банкротства (статья 11-я федерального закона США о банкротстве) — в суд Южного федерального округа Нью-Йорка был подан соответствующий иск. Правительство США предоставит компании около 30 млрд долларов, а взамен получит 60 % акций концерна, правительство Канады — 12 % акций за 9,5 млрд долларов, Объединенный профсоюз работников автопромышленности США (UAW) — 17,5 % акций. Остальные 10,5 % акций разделят между собой крупнейшие кредиторы концерна. Президент США Барак Обама заявил, что государство не планирует контролировать GM всегда и избавится от контрольного пакета акций, как только улучшится финансовое положение концерна [4]. В результате была создана новая независимая компания General Motors Company. Старая GM (General Motors Corporation) была переименована в Motors Liquidation Company (OTC: MTLQQ).

Предполагается, что после процедуры банкротства концерн будет разделен на две компании, в первую из которых войдут наиболее убыточные подразделения, а во вторую — наиболее прибыльные Chevrolet и Cadillac. В ходе процедуры банкротства будут закрыты 40 % всех дилерских центров в США и остановлены конвейеры на 12-14 американских предприятиях, 20 тыс. человек потеряют работу.[5]

В 2009 году GM планировала продать приносящую убытки автомобилестроительную компанию Opel. Одним из претендентов на покупку являлся консорциум компании Magna International и российского Сбербанка. Однако в начале ноября GM приняла решение оставить Opel себе, мотивируя это наметившимся выходом отрасли из кризиса и нежеланием уходить с рынка малолитражных автомобилей.[6]

Это самое крупное банкротство в истории США.

И этот город.... останется также, загадочно любим...

...................................................................................................................................................

3D кубизм ))))))

Куби́зм (фр. Cubisme) — авангардистское направление в изобразительном искусстве, прежде всего в живописи, зародившееся в начале XX века и характеризующееся использованием подчеркнуто геометризованных условных форм, стремлением «раздробить» реальные объекты на стереометрические примитивы.

Мммммм а это цены!!!